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来源:荔浦供电分企业
编辑:缪龙华
时间:2013-04-03 08:56:19
奋力打造健康和谐企业 ——荔浦供电分企业创新管理实现科学发展

近年来,荔浦供电分企业注重向管理要效益,以创新促发展,在全面提升供电服务、创新内部管理、打造特色学问上做好发展文章,企业在改革中发展,在发展中创新,各项工作快速推进,企业上下呈现出一派平安稳定、风正气顺,和谐发展的氛围,奋力向健康企业、和谐企业、效益企业目标阔步前进。

树立行业旗帜

荔浦供电分企业位于广西东北部、桂林市南面的荔浦县滨江北岸新区。企业数十载风雨兼程,曾经历了多次体制变革,从最初的荔浦电厂、荔浦县供电局、荔浦水利电业有限企业一路高歌,乘势而上、快速崛起。2007年,企业在国家电力体制改革的大潮中再次改制、成为广西水利电业集团的全资子企业。在新改制的6年时间里,企业固定资产从8000多万元向4亿元突破、年供电量从2亿千瓦时突破至4亿千瓦时,员工总数发展到426人,供电面积达1758.62平方公里,惠及居民11万户、大中小企业2000余家。近年来,企业内部管理科学、规范、高效,电网建设日趋科学完善,被集团企业誉为创新发展中的一面旗帜。

提升服务能力

近年来,荔浦供电企业秉承为地方经济社会发展服务的宗旨,紧紧抓住国家加大农村电网改造政策的大好时机,加速改善供电网架结构,新建和改造满负荷运行的变电站和供电变压器,改造和更新低压输电线路,把1500个供电台区按照轻重缓急实施改造升级,奋力打造坚强电网,叫响“不停电就是最好的供电服务”。与此同时,企业还从强化内部管理来做实做优供电服务文章:建设“一站式”客户服务中心;推行供电服务限时办结制,完善供电业务办理流程;设立电力物资平价超市;组建电力抢修维护中心;成立用电稽查大队;开通24小时客户服务热线;设立供电服务信箱、公开举报和投诉电话,定期召开客户代表座谈会、行风评议揭短会,围绕电力行业“三公开”、“四到户”、“五统一”内容,创新员工清廉从业考核机制,杜绝办事不公、服务意识不强、办事效率不高以及乱收费、乱罚款和乱摊派等现象发生。供电服务能力明显增强,“电保姆”形象大大提升。

强化内部管理

“敢为人先”是“荔浦精神”。勇于创新的荔浦供电管理人,在创新管理模式、狠抓安全生产、加强队伍建设、提高经济效益等方面成功地将这一精神发扬光大。

一是创新管理模式。大胆推行包括总经理在内的全员绩效考评机制,实行企业高层管理人员、中层管理人员、专责和班组长、一般员工4个层次逐级考核的办法,层层分解任务指标,形成各生产环节的过程监控、目标管理、定期审核的闭环管理模式,有效激发员工的潜能,提高工作实行力;大胆拓展科技领域,推进新技术的开发和利用。目前,企业已成功启用了OA自动化办公系统、视频通信系统、财务处理系统、资金管理系统、营销系统、电能信息远程采集系统、无人值守变电站、企业信息网站等,企业现代化管理水平日益提高。

二是狠抓安全生产。企业立足于生产管理规范化建设和安全生产风险管理,强化过程制度管理,形成了“抓末端、抓现场、抓标准”的安全工作闭环管理机制。长期开展各类岗位培训、安全技能演练、安全隐患大排查、安全生产大督察等常态化工作,规范“两票”操作及班前班后会制度、让“安全十动作”入心、入脑、入行,杜绝习惯性违章现象的发生。企业每年推荐的班组均获得集团企业“安全生产优秀班组”称号。企业实现连续1800天无重大安生事故发生。

三是加强队伍建设。企业按照量才适用、适度超前、梯次储备的原则,探索出一套科学化、人性化的人才培养评价和考核机制。企业从2011年开始,在管理层人员中推行任期履职承诺新举措,打破管理人员竞聘上岗任期三年的“铁饭碗”;把原来的“粗放式”绩效考评精细化为中层正职、中层副职、班(站、所)长及普通员工的四个层次来考核,让想干事、能干事、干成事、领导信任、群众拥护的优秀员工推上管理岗位,建立起了岗位能上能下、收入能高能低的用人机制;深入开展“创先争优”评比活动,推行评优六个“一票否决”办法,实行获年度先进和优秀的员工给予月绩效工资定额累加的办法,有效地调动积极性、主动性和创造性;推行新进员工和农村电工的岗位改革,新进员工从基层锻炼和每年从一线农村电工中择优录用合同工,让他们创业有激情,发展有舞台。

四是强化资源整合。企业注重培植与盘活现有资源,拓宽人才技术资源,组建修试班,实现废旧物资再利用;发挥用电稽查大队作用,加大反窃电和反电费回收监管力度,确保每年电费回收率达99%以上;盘活土地、房产、设施设备资源;严格招投标及物资采购管理,部门办公经费定额管理,车辆和接待费用控制管理等;以网上银行为载体,规范财务开支,提高财务管理水平,从而营造注重成本、控制成本、节约成本的良好氛围,实现银行上存率达95%以上,上划率达100%以上,进而有效提高企业的经济效益,每年可节约财务费用近300万元以上。

打造特色学问

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